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天生的领导者,未必是好的领导

来源:trainingmagazine    发布时间:2017-06-19 06:52:28


拥有某种特定的家族基因,有的富二代也许能顺利接管企业,成为一名优秀的企业领导者;但也有很多人在家族的光环下郁郁不得志,最终没能成为企业的接班人。能不能成为企业领袖和DNA究竟有什么样的关系呢?


文|宋照礼

来源|新加坡国立大学商学院(nusbschool)


方太集团创始人茅理翔在最近的一次演讲中提到,中国500万家族企业将有300万家从第一代传到第二代,同时,已经有200万的家族企业在第二任传承中被淘汰。


DNA和成为领导者之间有什么关系?


纵观历史,一个家族走出多名领袖的例子,比比皆是。在美国,肯尼迪家族在政府部门势力庞大。在印度,甘地家族也享有类似的影响力。

 

而在商界,还有许多出身名门,但全凭一己之力打天下的精英。金圣珠就是一个这样的例子。她的父亲白手起家,一手打造了大成集团。但她没有依靠父亲的力量,在父亲和她断绝关系之后,收购并捧火了德国高级皮具品牌MCM。

 

类似的还有伊万卡·特朗普,她是亿万富翁,美国共和党总统候选人唐纳德·特朗普的女儿。同时,她还是一个拥有独立珠宝事业的成功女性。


伊万卡·特朗普与父亲


当然,还有另一部分出身名门的人,在家族的光环下郁郁不得志。

 

中国有句谚语叫“富不过三代”,说的是第一代创业,第二代守业,而到了第三代往往会败光家产。所以,你的基因优秀,也许DNA能助你成为一名成功的商业领袖,但同样,DNA也可能成为你向事业顶峰攀登的阻碍,让你与成功失之交臂。

 

没错,能不能成为领袖,也要看你的DNA。

 

行为遗传学学者通过对大量双胞胎的研究发现:决定一个人能否成为领袖的条件,有三成在于其基因构成。




虽然迄今为止,几乎还没有研究涉足特定的DNA标记对领导力的影响,但我们认为某种特定的DNA标记,会影响人的性格并让他们成为天生的领导者。

 

多巴胺,作为一种神经递质,它控制着人类情绪激发、自我激励和大脑的回报机制。决定多巴胺的DNA,就是可能影响领导的一种DNA标记。


正面影响:多巴胺基因 → 打破常规 → 领导力


研究显示,多巴胺基因标记DAT1 的十倍重复等位基因就和“打破常规”的冒险精神有着密不可分的联系。

 

回顾人类生存能力和领导能力的进化历程,我们不难发现,只有那些爱冒险、敢于打破常规的人,才能发掘未知的珍贵,为人类的进步做出贡献。


适当地打破常规和离谱的破坏性行为,不能混为一谈。打破常规不是指违法犯罪,而是指在是非观念允许的范围内创新。通过探索未知的领域,他们能获得新的知识,培养新的能力和技巧。这些知识和技巧恰恰就是培养领导能力需要的基础。


 

能够打破常规的人,都拥有不受规则限制的决断力。这种特质,让他们拥有一种强大的气场和非凡的魅力,这也是成为新晋领袖需要具备的特质。


所以,伴随着“不守成规”的这种冒险精神和自由主义色彩让冒险者们受到了大家的欢迎,甚至仰慕。有了众人的欢迎和爱戴,自然就具备了成为领袖的先决条件。


负面影响:多巴胺基因 → 主动性人格缺失 → 领导力缺失


不过多巴胺转运体基因也会带来一些负面的影响。

 

从领导能力的进化历程来看,所谓的领袖必须具备过硬的适应能力。他们需要适应不断变化的环境,并学会在这样的环境里生存。

 

能在这种环境中生存,并成为领袖的人必须学会未雨绸缪。他们要能准确地预判潜在的危机,富于计划性,并能够坚持到底——不达目的,决不罢休。

 

换言之,具备领导才能的人,必须有积极主动的个性。

 



行为遗传学研究显示,主动性人格的个体差异有四成在于基因结构的差异。多巴胺在这点上又一次起到了一定作用。具体来说,多巴胺基因标记(十倍重复等位基因)会导致人过度兴奋,使人无法集中注意力,容易受到其他刺激的干扰。

 

所以拥有多巴胺这种基因标记的人容易冲动,甚至患上注意力缺陷多动症。这类人无法很好地控制自己的行为,而能成为领袖的人,通常应该具备这样的自控力。

 

 

因此,把年龄和遗传的因素考虑进来以后,我们的研究结果也就不算令人意外了。

 

从我们的研究结果来看,虽然有十倍多巴胺基因型的人更喜欢打破常规,这一点有助于他们成为领袖,但同时他们也有可能缺失主动性人格,从而阻碍到到领导力的发展。因此,多巴胺的存在对领导力的养成,可谓是喜忧参半。


基因+环境=领导者


要成为领袖人物,尤其是成为优秀领袖,需要具备许多条件。先天遗传和后天环境缺一不可。

 

每一个公司或机构里,都有性格各不相同的员工。如果公司为了提高业务水平而改变工作环境,管理层不能保证员工们会做出一样的反应,更不能假设每个人都能从这样的改变中受益。这种情况下,基因结构造成的个性差异,可能会影响工作环境的改善。



 

所以,我们提倡公司对员工采取更个性化的管理方式,让每一个人都能在适合他们的环境里工作。这意味着,公司机构必须要灵活地将不同的工作文化融合在一起

 

个性化的工作环境能提高员工学习能力, 挖掘员工的领导才能。这对员工自身发展来说,是一件有益的事。只有员工的身心健康都得到了提高,公司机构才能有效管理、提高收益


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