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第十届中国医院院长年会盛大举办 共谋医院发展新常态

来源:myjk-120    发布时间:2018-03-01 12:48:53

第十届中国医院院长大会于2016年11月25日至27日在厦门国际会议中心召开,麻省医疗国际及社会各界医疗人士积极参与了此次会议。

 

本次会议活动类别分别有:公立医院改革、医院战略与管理、投融资与社会办医、智慧医疗、专科医院、主题专场及海外专场,麻省医疗国际带您回顾此次会议的详细内容。

一、中美医院高峰论坛

2016年8月, “全国卫生与健康大会”上提出“把人民健康放在优先发展战略地位”,以此为标志,中国医疗卫生服务保障体系的进一步完善建设由此上升到国家的战略层面高度。


作为此体系的重要组成部分,中国医疗机构运营、管理和服务水平还将有多大的改进和完善空间?或许借助于中美医界高层的互享与碰撞,能为这些问题的妥善解决提供更多的智慧和灵感。

二、三医联动+四分开

2016年4月,国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务》,其中明确提出:要进一步推进医疗、医保、医药三医联动,强化改革整体性、系统性和协同性,提高改革行动能力,推进政策落实。如何平衡短期与长期目标之间的矛盾,平衡各利益相关方的不同诉求,坚持“三医联动”与坚持“四分开”该怎样做到有机结合?

三、流程优化与效率提升

未来十年,医疗市场竞争的关键并不在于谁拥有多少患者,前期占有多少市场份额,而在于谁能提供更便捷高效的医疗服务。这一方面需要进一步整合优秀医生、医院等资源,优化就医流程和患者就医体验,另一方面也需要依靠历史的数据积累,借助大数据和云计算的力量来提升就医效率,进而推出更好的患者服务。

四、构建医患“安全阀”

随着医学模式转变和医疗需求发生变化,医疗质量与患者安全管理的意义更加凸显。为此,,又于不久前倡议成立了中国患者安全联盟,旨在通过七项具体举措,进一步提升医疗质量,保障患者安全。

五、现代医院物流管理互动与融合

目前,国内医院的物流大多停留在功能性的物流管理阶段,为改变现状,一些医院借力蓬勃兴起的物联网技术,开始着手规划院内现代物流体系。其建设的核心,就是基于透彻的感知和度量,推动患者、医护、药品、器械、设备、耗材等不同系统间有效的互动和融合,实现物资的智能化识别、定位、跟踪、监控和可靠高效传递。

六、“6S”管理布道——航空总医院管理专场

中国医科大学航空总医院近几年的跨越式发展可谓青云直上。2010年即率先导入医疗行业并作适应性改良的医院6S管理模式。这一创新管理模式,已连续三年入选国家级继教项目,也是继JCI、ISO认证之后又一管理“金标准”,并由国家卫计委副主任马晓伟作序、人民卫生出版社编辑出版《现代医院6S管理实践》一书,受到业界高度关注。

七、县级公立医院改革

县级公立医院改革已到了攻坚克难的关键时期,去年5月,国务院办公厅次递发布了《关于全面推开县级公立医院综合改革的实施意见》和《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》。两份文件均以破除以药养医和公立医院逐利机制为目标,对县级公立医院改革做了进一步的细化。

八、地市级公立医院改革专场

一面是国家队省队大医院的虹吸,一面是县级医院等基层医疗机构能力的不断增强,省会市属医院和地市级医院逐渐面临着“利润少了,医生跑了,市场小了,病人少了”的尴尬。尤其在各种医疗联合体、区域协同与集团化管理等探索广泛铺开,省级和县级医院联系更加紧密的背景下,地市级医院所面临的泡沫化、边缘化、空虚化的危险将进一步加剧。地市医院如何重新定位,进一步筑固自身优势?

九、医改“厦门模式”专场

不久前,:“没有全民健康,就没有全面小康”,。厦门作为国家首批公立医院改革试点城市,,探索出以大医院专科医师、基层全科医师(家庭医师)和健康管理师“三师共管”的创新服务模式,加强政策配套和机制创新,积极引导优质医疗资源向基层下沉,初步构建了公平可及、系统连续的预防、治疗、康复、健康促进一体化基本医疗卫生服务体系和以“柔性引导”为特色的符合医改方向、群众欢迎、患者满意的分级诊疗制度基本框架。

十、价改突围

2016年7月,国家四部委下发《关于印发推进医疗服务价格改革意见的通知》,提出医疗服务价格将实行分类管理,其中:公立医院提供的基本医疗服务实行政府指导价,而特需医疗服务及其他市场竞争充分、个性化需求较强的医疗服务则实行市场调节价。

十一、多学科协作“双城记”

当前,多学科协作(MDT)浪潮已跨出肿瘤、心血管等领域,向着更广泛的医疗发展空间迈进,以患者为中心的个体化医疗成为这次浪潮的目的地。但是在实操阶段还存在诸多困惑。众生迷离之时,京沪两地的探路经验或许能成为一种有价值的借鉴。

十二、医联体规制与集团化重构

公立医院集团化和医联体探索虽在各地进行得轰轰烈烈,但一些问题也是泥沙俱下。比如:缺乏产权和有内涵的委托经营权;委托人繁多,却委而不托;党政关系不明,行政色彩浓厚,职业化管理团队难以构建;管理层级增加得太多,导致大机构病。医院如何真正走出围城,开展多行业资源整合的模式创新?

十三、医保支付控费之辩

今年的医改重点任务之一,就是真正要对医院开大处方、大检查的现象动刀,而采取的办法则是通过多种方式的医保支付改革,让医院和医生迸发内在的控费动力。与此要求相呼应,目前全国85%的地区开展了支付总额控制,并且将它纳入到基本医疗保险的定点协议里进行管理。

十四、肿瘤热投冷思考

近年来,肿瘤治疗投资热,影响的不仅是肿瘤医院的格局,其更可能成为影响中国医疗格局的支点。无论公立,还是民营,目前都正跃跃欲试,在以规模化、品牌化的姿态大举登堂入室。 面对竞争,公立肿瘤医院或综合医院肿瘤专科的当务之急,是需要规模化,还是集约化?

十五、第十届中国医院院长年会闭幕式

“十届回眸”中国医院院长年会历届盛典花紊视频展播和“十年十人:影响中国医院发展进程领袖人物”颁奖典礼。

 

美域健康整理报道

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