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【招聘第三方】招聘直达号体验分享

来源:xiao-naizui    发布时间:2019-05-30 06:05:17

6月下旬雇得易(八爪网络)推出企业内推神器招聘直达号,官方微信透露出具备的功能如下:招聘营销事件的内容创建、微信红包激励、推广任务管理、候选人管理、通讯录管理等。奶兄做个体验,分享给各位;敬请结合奶兄的文章《




招聘直达号官方网址www.zdpin.cn,选择注册。




目前只能用手机号码注册。如果是企业HR使用,是不是只能限制用企业后缀邮箱注册呢?




招聘直达号官方介绍的第一个功能是招聘营销事件的内容创建,也即类似微信图文可编辑排版的基础上,增加职位填写模板,传播招聘一体化。


HR即可在招聘直达号上自己创建文章,亦可模版进行相关任务创建;文章编辑方式类似微信公众号后台。




写完一个文章,保存后会放在文章管理列表当中;




暂时无法预览,而是需要用手机扫描二维码,并且在手机端登录招聘直达号方可预览。在手机端通过发送给朋友,或者分享到朋友圈进行传播。




奶兄个人觉得文章不管是自己创建还是按照招聘直达号的模版修改,完成并保存后,可以按照有道云笔记的方式直接生成一个有效的分享链接,进行传播;或者扫码直接生成预览文章进行传播,而不是还需在移动端登录招聘直达号才能生成预览文章(测试了只需登录一次,后续扫码都是直接弹到文章预览模式)。


招聘直达号官方介绍的第二个功能是微信红包激励,可设置转发、推荐、主动应聘等关键行为的红包激励(可为每一轮推广的各个激励节点设置红包上限、额度随时可调;可设置固定红包、随机红包;红包防刷控制;以及员工身份验证噢),更有明细账可查哦,让每一分钱都花的明明白白。这个功能在推广任务当中可以体现。


创建一个推广任务,需要填写任务名称、任务类型(伯乐推荐)、选择编辑好的文章、添加职位(添加职位这块貌似暂时没有职位库,怎么输入各种岗位都无法输入,导致推广任务无法保存以及预览)、应聘微简历、推荐微简历、是否仅限员工进行推荐、红包规则等内容。



奶兄非常赞赏的就是终于看到某家招聘第三方把内部推荐的传播过程的激励规则做了详细的描述;先来看看招聘直达号的设计规则,HR的账户需要联系招聘直达号运营人员进行充值,可能涉及到公对公与开票,就没有设计直接在线用微信或者其他支付方式充值。


第一种红包规则是针对转发环节的,HR可以设计本次推广任务红包总额、以及是否指定红包仅仅发给公司员工(暂时还不明确在伯乐信息当中如何设置员工身份,也即如何判定哪些微信号是该公司员工)、红包类型(固定红包还是随机红包)、每个微信号最多领取几次红包。



(个人观点)奶兄觉得招聘直达号在转发的人脉度数以及转发金额上面考虑稍微浅,如下图,假设转发的金额为N元,需要考虑一个内容出去,不仅仅有1度转发还有2度3度转发,如果1度转发人数为x1,2度为x2,3度为x3,n度为xn,如果每个人转发的额度都一样,那么每个人得到的金额是N/(x1+x2+x3+......+xn),人数越多金额越少,每个人是否有兴趣再度进行转发,是个问题。


如果是随机金额,那么这个数学方程式就更加的复杂;当然如果只考虑1度的转发,也要考虑转发总金额=转发人数*转发固定红包额度(或者转发随机红包之和)的问题。




另外伯乐推荐和主动应聘的行为标准应该更加明确清楚。(伯乐推荐是否是指A推荐B的简历的行为;主动应聘是否指的是A推荐自己的行为;而这些红包奖励是针对这些行为进行奖励)



正如奶兄在自己的文章提到的,如果只考虑3个流程节点进行激励,比如推荐简历成功、推荐面试成功、入职成功;而这三种行为是针对结果行为,而不是转发与传播行为的。




在结果的奖励上,要考虑每个过程节点的最大数,这个最大数要与每个岗位的招聘金字塔的比例大概一致。也即比如某个岗位入职1个人,大概需要面试x人,大概需要y份合适的简历;超过了x与y,奖励的总金额估计就得超过预算。




至于招聘直达号官方微信宣传的其他功能,比如推广任务管理、候选人管理、通讯录管理、数据分析,奶兄在这没有一些数据的积累,所以没办法进行深度的测试;也敬请各位HR自行进行测试。


奶兄也在自己的文章提到,转发、传播过程与对结果行为的激励不一定要用金钱红包的行为,亦可采取积分的形式,目前很多EHR、HR SaaS都设计有各个模块的积分激励,内部推荐的积分激励也可以纳入其中;积分积累到一定的程度再按照企业的兑现方式进行兑现。


奶兄已经拿着“内部推荐”的ppt和很多家招聘第三方公司进行深度的探索过,奶兄一直觉得做内部推荐未来需要关注内容和传播,要关注对过程行为以及对结果行为的激励,要关注积分体系和兑现方式等,不管是在设计一款招聘第三方产品和服务还是企业内部自己设计内部推荐的制度和规则,都需要理论的基础来指导。


留个问题给大家思考,有一次国内一家知名企业HR问奶兄,为什么我们奖励成功推荐某岗位入职的推荐人一个i6s,员工的积极性还是不高呢?




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