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这些像王石一样被股东虐的创始人,命运各自精彩

来源:shfm977    发布时间:2017-07-17 07:59:25

科股权大战还是那么的销魂,画风总是在变变变,万科员工还忍不住去请愿,对宝能罢免高管的要求提出抗议!

  



据我目测下,如果不是万科监事会苦口婆心的劝说,担心自己分分钟下岗的员工保不齐就把 口水仗 升级到 武侠片

 


    
一手创建万科,如今却面临下岗!王石的境遇让人感慨,不过,在风起云涌的中国资本市场,被逼宫的还不仅仅是王石。


今天我们就来盘点下还有哪些苦逼的企业创始人!   


 1、 决裂第一案:新浪创始人王志东   

 

    
    

王志东:新浪网的创办人,成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网络之王”,曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在纳斯达克成功上市。


不过,王志东在个人职场生涯达到巅峰时离开新浪。当然他的离开并非他本人所愿,而是突如其来......


故事是这样的:2001 年 6 月,段永基等新浪 5 名董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务,原因是董事会不认同 王志东 给新浪网设计的发展模式。对于这样突如其来的决定,估计当时的王志东肯定是一脸懵逼。。。

  

王志东的离开,在业界被称为中国创始人与投资人决裂的第一案”。而后,在 BAT 的大格局时代来临后,新浪也逐渐走了下坡路。 


作为曾经的第一门户,微博之后,新浪网确实没有创新业务接续。有人评论说,当微博衰落后,除了门户和微博,新浪已没有什么拿得出手的产品。不过,从目前来看,在游戏、视频、电商等等这些风口上的产业确实少了新浪的身影。


  


       

2、雷士照明创始人吴长江的三次出局  
   

吴长江曾经说过:“大家已经上了船,何况我还是一个创始人,如果我不想下这个船,谁也赶不走我。” 

   


说出这句话时, 吴长江已经三次被股东驱逐出自己创建的公司

2012年12月,吴长江与投资方、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱闹翻,辞去公司职务。后来,凭借经销商的支持,吴长江重新返回公司。但好景不长,不久后,作为吴长江坚定盟友的经销商就出现大规模“倒戈”,罢免了吴长江。


据称:当时双方爆发激烈冲突,最终德润豪达董事长 王冬雷 举报 吴长江 违规提取公司1.68亿元。


有录音显示吴长江承认自己在澳门有4亿赌债,每个月要还1000万利息,若不按时偿还赌债,黑帮分子将对其下手。而在吴长江所欠的债务当中,有2亿元是澳门水房(澳门黑帮组织)的钱,每个月利息500万元。(这是妥妥的黑帮片!)


2015年1月5日下午,吴长江正式广东省惠州市公安局移送至惠州市人民检察院提请批准逮捕然后,没有然后了。。。

 


    
在吴长江出局之后,大股东德豪润达的董事长 王冬雷 成为雷士照明的董事长。 因为名字中有一个“雷”字,很容易让不明真相的人误以为他就是创始人。


如今,雷士已经走出“内斗”的阴影,不仅开始国际化布局,而且,也在探索更先进的智能照明技术。
    


3、上海家化,“教父”葛文耀“谢幕”

 

   

   

上海家化作为老资格的国企,在体制改革中遇到过重重阻力,平安信托的出现给葛文耀带来希望,他想到了平安信托会推动上海家化改制,但是短暂的“蜜月期”很快结束,注重品牌的长远发展的葛文耀和追逐当前利益的平安信托很快产生摩擦。


双方争斗不断升级,最终,在家化奋斗了28年的葛文耀离开了家化。


而有意思的是,在葛文耀离开后,上海家化的发展困难重重,多项业务开展缓慢,业绩也出现了明显的下滑 。  




 

4、1号店:悲情的于刚、刘峻岭 

 

2015年夏天,随着沃尔玛对1号店实现绝对控股,创始人于刚、刘峻岭在与沃尔玛产生分歧后不得不选择清退股份,双双离职。

 


 图为1号店创始人于刚


其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始,由于经营理念的不同,1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月,于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店,沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月,一号店离职人数已经突破千人,元老级员工已经尽数离开。


在离开1号店后,于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团,指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局,帮助其转型互联网,成立了壹药网 




5、大娘水饺不幸遇到“渣男”

 

今年1月,大娘水饺创始人吴国强向全体员工发出公开信说:“1月11日,我和总经理顾问杨金兔赶到了浙江乌镇,却在年会现场,被保安们围住不让进会场。作为大娘水饺的创始人,被拒之门外,那是一种什么样的滋味?”



 

1996年,吴国强将一家日营业额只有200多元,一个月要亏损1万多元的小餐馆改名为大娘水饺,用近二十年时间做成了中式快餐行业领军企业。到2013年时,大娘水饺已在全国19个省市拥有450多家连锁店,总销售收入超过15亿元,员工7000人。


2013年,大娘水饺欧洲最大的私募股权基金CVC“联姻”,吴国强将控股权正式交到CVC手中,而吴国强本人则保留大娘水饺10%的股份,并且成为主要个人股东。


随后,CVC引入职业经理人,由于cvc聘用的团队在经营管理和为人处事上的不尽人情,收购大娘水饺后在不断提价的同时减少水饺分量,在组织架构和产品结构上颠覆了原来的状态,导致业绩持续两年下滑,也许这正是矛盾的所在。

 


    
      

7、俏江南:哭到最后的是谁,真不好说
 

俏江南创始人张兰性格张扬,又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇,如此“吸睛”组合,也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南。23年辛苦创业,最终落得从企业“净身出户”的下场,这便是俏江南创始人张兰的全部故事。

 


   

还是同一个渣男。2013年底,高端餐饮品牌俏江南被CVC以3亿美元收购了82.7%的股权,外界盛传创始人张兰“出局”。


但在收购之后,因为中国反腐及CVC派驻董事经营不善等原因,俏江南的业绩比此前大幅下降50%。甚至,在2014年,俏江南还开始转型“卖盒饭”,在重庆、北京和长沙等地推出了38元/28元的盒饭业务。


CVC虽然在收购的时候显得“财大气粗”,但他们实际上也没钱,收购资金迟迟不到账。迫于资金压力和业绩因素,CVC反悔了当初的收购案,想要取消交易。银行团于是授权香港保华顾问有限公司于2015年6月23日“接管”了俏江南集团。


如今在上海,俏江南也在团购网站打折促销。而俏江南昔日的少东家汪小菲也南下打工,变成了广东心怡科技物流有限公司的首席品牌官。

   

             
  

    资本横行的年代,黯然离去的创始人远远不止这些。

    创业难,守业更难。

    资本是一把双刃剑,创业者与投资人也是博弈关系,从最初走到一起时的“你侬我侬”到最后的创始人被踢出局,如何处理资本与创始人的关系一直是很多创业者们所面临的重要课题。    
     这方面,牛吹的满天都是贾跃亭干的倒不错,值得创业者们学习!



   


乐视为例,乐视很多公司的股东里除了贾跃亭,还有贾跃民、贾跃芳等。抛开业务不谈,仅从股权架构上来看,这种设置对乐视创始人贾跃亭就是相对比较安全的。


一方面,在股东人数上,仅贾跃亭相关的就有3人以上,早期的持股比例应该会更集中。这样的好处在于,即使在未上市前,因为贾氏兄妹的股东地位及股权存在,有助于贾跃亭保持对公司的控制权。


即使在乐视上市之后,新设其他关联公司时,贾跃亭也通过设置多个合伙法人,再以合伙法人投资企业等方式,在确保新项目对引进高管予以持股权激励外,同时,也确保自身对整个项目直接或间接持股比例,确保项目不至于偏离创始人选定的方向。  


一句话:控制权可以通过巧妙的设计掌握在自己手中, 股权结构稍微复杂点,对于贾总来说不是坏事。 

   
     

门外“野蛮人” 和资本横行时代,创始人们很多时候会变成被资本控制的木偶,一旦发生,十几年的奋斗,只需一夕便可落入他人之手。创始人们的出局也并不是一种潮流,而是在告诉我们一个再简单不过的道理:各方势力并起的铜锣湾,只能有一个陈浩南。



作者:严萍 第一财经广播《财经早点》

监制:王俊稷

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